每一次业内人士的会议上，总会出现对某些企业恶意低价竞争的声讨，当然，低价竞争是最廉价最直接的方式，但对于劳保行业来说，质量首先是前提，出价低于成本，那如何保障产品质量?劳动者又如何依赖劳保产品保护自己的生命?

　　劳保行业亟待出台信用体系

　　互联网时代，劳保行业小微企业的生存空间越来越小，而现在小微企业的发展困难更多体现在成本上升方面。目前成本上升非常可怕，随着国际大宗物资的价格上涨、人工成本上涨，推动着整个企业的原材料、用工、管理费用都在上涨。并且目前我们市场在下行，出口市场也在萎缩。再加上政府投资现在是有限的，靠消费促进，这是一个缓慢的过程，需要社会保障体系建立，整个社会环境建好才能上来。

　　通过消费拉动是很困难的。市场再下滑必然带来竞争更激烈，成本再上升，这会造成很严重的问题。

　　抓住利好，修炼内功

　　随着人们对劳动保护重要性的认识加深，国家也越来越重视对劳动者的有效防护。在国家政策支持的同时，劳保企业要想获得可持续的发展，自身修炼内功是必不可少。

　　编辑认为，劳保行业小微企业自身实力有限，但是并不意味着就一定要野蛮生长，还是要有所规划，逐步提升。

　　劳保行业小微企业应在以下方面加强自身建设：首先要解决企业发展战略问题，也就是在对政策、环境、自身、对手、客户进行分析后，有进有退，有取有舍，有所为有所不为，发掘自己的相对优势，找到自身的细分市场和产业链定位;其次要在运营过程中尽量放大自己的相对优势，通过各种手段确立自己在细分目标市场的优势地位，争取树立良好口碑，实现领袖地位，建立自主品牌。

　　此时最可怕的是为了短期利益而去闯红灯、绕道走，甚至假冒伪劣，那么你就失去了长远发展的可能。最后要不断地规范和完善自己的内部管理，降低运营风险和成本，当内部管控到一定程度时，这就是核心竞争力。许多小微企业连财务报表和进销存账本都不规范，很难取得客户的信任。

　　其实，衡量一个企业的标准不是有多少钱，而是这个企业为国家和社会做了多少贡献，肩负了多少责任。企业作为市场经济中的主体，除了创造利润，还要承担对社会、员工、使用者的责任，企业的社会责任要求企业必须超越，把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、使用者、对社会的贡献。切实保障工人的切身利益，不仅可以吸引劳动力资源，激励他们创造更多的价值，更重要的是通过这种管理可以树立良好的企业形象，获得美誉度和信任度，从而实现企业长远的经营目标。